深悉中國(guó)光伏制造行業(yè)這一“內(nèi)耗式”競(jìng)爭(zhēng)歷程的李河君，為此制訂出“技術(shù)整合”與“裝備制造”齊頭并進(jìn)的“雙軌發(fā)展”戰(zhàn)略：在核心技術(shù)獲得實(shí)質(zhì)性突破之前，便大規(guī)模投入產(chǎn)能建設(shè)布局，以保證一旦核心技術(shù)突破后裝備制造體系能夠同步跟上產(chǎn)能的迅速擴(kuò)張。
當(dāng)然，這也就意味著一場(chǎng)超級(jí)大賭局：李河君賭的是在中國(guó)晶硅光伏產(chǎn)業(yè)因其固有的內(nèi)在缺陷（核心技術(shù)滯后、國(guó)際市場(chǎng)受限等）而陷入低谷之際，利用天時(shí)（國(guó)際光伏市場(chǎng)低迷帶來(lái)的技術(shù)收購(gòu)時(shí)機(jī)）、地利（光伏市場(chǎng)重心由歐美轉(zhuǎn)向亞洲和中國(guó)）與人和（國(guó)內(nèi)電力和光伏產(chǎn)業(yè)政策重大調(diào)整），以漢能一家之力重塑由薄膜光伏技術(shù)主導(dǎo)的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。
這一大膽思路，如果沒(méi)有適時(shí)出現(xiàn)的全球技術(shù)“抄底”機(jī)會(huì)，漢能為新技術(shù)而提前投資建設(shè)的龐大“空置產(chǎn)能”，勢(shì)必將其拖入難以脫身的債務(wù)黑洞。
新的考驗(yàn)
現(xiàn)在，漢能集團(tuán)所面臨的真正挑戰(zhàn)，是在一個(gè)前所未有的社會(huì)化應(yīng)用領(lǐng)域中，證明薄膜光伏產(chǎn)品的社會(huì)價(jià)值及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于剛剛從“寒冬”中緩過(guò)氣來(lái)的光伏行業(yè)而言，即便薄膜光伏核心技術(shù)獲得了突破，但漢能龐大的已建產(chǎn)能和規(guī)劃中更加激進(jìn)的產(chǎn)能也是一個(gè)大難題：在已經(jīng)被過(guò)剩的晶硅光伏產(chǎn)能撐得“消化不良”的光伏發(fā)電市場(chǎng)中，漢能龐大的產(chǎn)能向何處釋放？
早在2009年“一意孤行”地選擇薄膜光伏技術(shù)路徑時(shí)，李就已經(jīng)意識(shí)到，隨著這一更具適應(yīng)性的光伏材料的出現(xiàn)，一個(gè)有別于傳統(tǒng)光伏發(fā)電市場(chǎng)的社會(huì)性應(yīng)用市場(chǎng)正悄然誕生。
傳統(tǒng)的電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是由發(fā)、輸、配、售幾個(gè)環(huán)節(jié)組成，第一代晶硅光伏主要應(yīng)用于發(fā)電端替代煤炭或石油能源，但對(duì)于包含“輸、配、售”環(huán)節(jié)的電網(wǎng)系統(tǒng)并無(wú)沖擊，甚至嚴(yán)重受制于傳統(tǒng)電網(wǎng)管理模式的限制，出現(xiàn)“窩電”“棄電”等無(wú)奈之舉。
而李河君在其書(shū)中則預(yù)言，隨著他所預(yù)期的“能源替代革命”的誕生，傳統(tǒng)電力行業(yè)中“電廠+電網(wǎng)”式的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將被新興的“分布式發(fā)電+社會(huì)化應(yīng)用”式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所取代。
李河君對(duì)這一新興應(yīng)用市場(chǎng)的熱情，體現(xiàn)在從公司戰(zhàn)略到個(gè)人表達(dá)的每一個(gè)細(xì)節(jié)：為F1汽車(chē)方程式大賽提供技術(shù)贊助；為一汽大眾和廣汽本田建設(shè)屋頂光伏發(fā)電工程；發(fā)起全球薄膜發(fā)電產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新大賽；乃至在自己的微博里向粉絲們提問(wèn)：“大家知道BIPV（光伏建筑一體化）是什么嗎？”
不過(guò)，李河君的這一美好設(shè)想，仍需更快通過(guò)具體的產(chǎn)品來(lái)落地。否則，其“驚險(xiǎn)一躍”仍未完成。
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