每一次經濟周期波動，都會有一批領先企業遭遇挑戰。正如每一次新技術的應用，都會讓一批無名小卒成長為巨鱷。
擁有76年歷史的三星，經歷過朝鮮戰爭、多次國內政變、1997年全球經濟危機、2008年世界金融危機，亦趕上過制糖、電子、IT、數字技術的轉型浪潮。
三星有過成長之痛，但在歷次挑戰面前，不僅沒有倒下，反而愈益強壯，它踩著日本企業的肩膀不斷做大，直至摸到成長的天花板。
中國已經成為亞洲經濟中心，中國市場亦是全球企業必爭之地。三星不斷加重在中國的存在感，同時又遭遇中國競爭者的多重挑戰。曾經的舒適水域正在變成紅海，找到創新產品，創造新的藍海，成為三星必須面對的挑戰。
從全球來看，由美國企業發動的互聯網革命，正影響并顛覆很多產業。這是由新生產力發起的對舊生產關系的一場革命。如何適應乃至引領這場革命，而不是變成被革命的對象，亦是三星及同行的共同挑戰。
今年春夏，我深入韓國首爾三星集團總部采訪，對話三星電子CEO權五鉉、三星電子CFO李相勛等多位高管，深入梳理這家頂著多個“全球第一”頭銜企業的成長基因。我們最為關注的是，這家讓韓國人引以為傲的跨國企業，站在時代變遷的拐點上，其成功基因能否引領它繼續向前?
消費電子產業已進入智能硬件時代，互聯網思維正對傳統硬件思維產生顛覆式影響;在傳統硬件領域，后進者加速追趕三星。前后夾擊之下，三星如能超越自我，將成為全球硬件企業的樣板。
在美國硅谷門羅帕克市的沙山路上，匯集著數百家風險投資公司，被稱為“西海岸華爾街”。2012年底，三星電子在此開設“三星戰略與創新中心”(Samsung Strategyand Innovation Center)，躋身其中。該中心由三星零部件部門領導，投入11億美元下設基金。
在距離沙山路不到10分鐘車程的帕羅奧圖，三星電子設立了一家新的創業加速器機構，隸屬于三星開放創新中心(Open Innovation Center)，其目的亦是在硅谷尋找新的投資項目。這里曾誕生過Facebook、惠普等世界級公司，斯坦福大學毗鄰左右。
順著加州灣南下30分鐘車程至圣何塞，那里有三星集團1999年便已建立的三星風險投資公司(Samsung VentureInvestment)，三星電子是該公司股東之一。
在硅谷，三星電子還以LP(有限合伙人)身份參投了大量的VC公司。三星戰略與創新中心更是請來美國上市公司Inphi的CEO擔任其首席戰略官(CSO)。在新的時代要求下，三星急于構筑公司所處的技術和產業環境。
硅谷將三星形容為一擲千金、敢于叫板蘋果的猛將。
2013年三星電子實現銷售額228.69萬億韓元(約合2167億美元)，同比增14%;營業利潤為36.79萬億韓元(約合349億美元)，同比增27%。
三星電視已連續33個季度為全球市場冠軍，三星手機自2012年超過諾基亞成為全球第一之后便未動搖過，三星存儲器的市場份額多年來一直高于第二名近一倍。
三星曾是不折不扣的土豪。但從去年四季度開始，三星電子屢創新高的漂亮業績開始出現裂縫。該季度三星電子營業利潤為8.3萬億韓元(約合79億美元)，同比下降6%。
今年第一季度，占三星電子利潤收入70%的三星手機銷量下降了4%，三星電子整體營業利潤亦出現3.3%的同比下滑，為8.5萬億韓元(約合82億美元)。
2014年7月31日，三星電子正式發布了今年二季度財報，銷售額為52.35萬億韓元(約合510.5億美元)，同比降低8.9%;凈利潤為6.25萬億韓元(約合60.95億美元)，同比下滑19.6%。消費電子、IT和移動通信、設備解決方案三大部門的收入均出現明顯下滑，其中IT和移動通信部門的凈利潤同比下降30%。
外界開始擔憂三星的增長是否出現了拐點，三星內部亦從去年四季度開始謀求變化。
2013年底，三星集團會長李健熙提出中長期增長戰略——“馬赫經營”，其主旨是三星不能安逸于既有的商業模式、戰略、業務流程和文化，要果斷放棄過去的東西。
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