【高層再造三星的策略分析】
2014年1月，李健熙在新年獻詞中強調，“三星必須擺脫五年、十年前的商業模式和戰略，以及以硬件為主的模式?！边@是三星核心經營層的判斷，他們試圖從基因上改變三星，以適應未來的競爭。
三星內部員工告訴《財經》記者，2013年底，李健熙曾通過三星內部網向其員工傳達了“馬赫經營”的中長期增長戰略，意欲改變現有的經營體系和管理架構。
如果說1993年李健熙會長提出的“新經營”意在完成三星從量到質的增長模式轉換，“馬赫經營”的主旨則是要重新建立三星的框架。
三星電子在2010年發布“愿景2020”，未來十年將在太陽能電池、混合動力電動汽車用充電電池、LED技術、生物制藥和醫療設備五大領域投資220億美元，預期到2020年上述領域能創造4000億美元的營業收入。
三星電子CFO李相勛稱，上述計劃都在正常推進當中，不僅在新的業務領域，在已有的產品中也在不斷摸索新的機會。比如，在無線產品領域將進一步提高智能手機和平板電腦的銷量，并且擴大B2B及可穿戴設備等業務。
就平板電腦來說，2014年目標銷量是從4000萬臺翻倍至8000萬臺，摘得全球平板電腦市場第一的桂冠。但不好的消息是，Gartner數據顯示，今年一季度全球平板電腦的出貨量出現了環比30%的下滑，行業整體趨弱。
在移動產品領域，三星開拓的另一新產品是智能手表，此前三星僅將其作為提高手機銷量的增值產品，短期內不寄望于大規模收入，但最近表現出越來越猛的勢頭。今年三星一口氣推出了Galaxy Gear2、Gear Neo和Gear Fit等多款智能手表產品。
三星經濟研究院金財專務向《財經》記者表示，未來產品發展的趨勢是離使用者越來越近，過去是電腦，現在是手機，接下來是可穿戴設備，未來可能是可植入人體的產品。三星綜合技術院副社長吉英俊在接受《財經》記者采訪時稱，三星已研制出可以貼到皮膚上的材料。他表示三星在這一領域擁有差別化的競爭優勢。
三星還試圖將產品延伸至公業務領域。鑒于企業和機關對移動設備的安保需求日趨強烈，三星電子正在通過自己公司開發的KNOX系統尋求這方面的業務機會。在一些地方政府成功完成了KNOX的測試。
甚至于，三星開始試圖在已完全成熟的市場掘金，比如打印機和白電產品。李相勛告訴《財經》記者，三星電子還將在已經成熟的打印機等辦公設備以及白色家電產品上獲得新的收益，并取得全球第一的市場份額。李認為，“打印機市場是紅?！钡恼撜{是日本企業放出來的煙霧彈，其實大有可為;白色家電產品在物聯網時代借助IT技術，便可打破其固有的區域特點，形成全球規模。
據李介紹，1997年經濟危機時，三星曾想過放棄白色家電產品，又因內部意見不一，還是堅持了下來，到了2011年戰略發生重大調整，指出白色家電也要力爭全球第一，尤顯其重視的舉措是：將當時已經取得電視銷量全球第一的尹富根調往白色家電擔任總裁一職。
短期之內三星憑借其特有的基因優勢或可迅速達成規模。但正如李健熙所擔心的那樣：5年-10年后三星現有的產品可能都將消失。手機、平板電腦的全球銷量增長乏力，已在逐漸印證李健熙的觀點。
選擇下一代產品成為三星最重要的抉擇。根據既有的產品技術能力和產業鏈的資源優勢來決定下一代產品，這個邏輯是否正確?互聯網企業做硬件的方式，似乎恰恰與此方向相反，他們先弄清用戶的需求，再決定如何整合資源來推出對路的產品。
究竟哪一種方式更適合三星?
2014年5月12日，李健熙病重入院的消息傳開后，三星電子股價卻創下連續六個交易日上漲8.5%的紀錄，或是因為市場期待看到變化的可能。
顯然，新的任務不會由李健熙來完成，他的兒子李在镕從歷史舞臺的一角走向中央。
李在镕是李健熙的獨子，生于1968年，首爾大學東亞歷史系畢業，在日本慶應大學攻讀MBA，后到美國哈佛大學商學院攻讀博士學位，1991年加盟三星電子。2001年，任三星電子常務助理，后任經營企劃組常務，2009年12月任三星電子副社長，2010年11月升任社長，2012年12月出任三星電子副會長。
李在镕經常活躍在硅谷。他對互聯網的敏感和熱衷，有目共睹。
在未來再造三星的過程中，李在镕的角色無疑舉足輕重。而在業已形成規模和慣性的三星管理體系里，任何個人的作用亦難以高估。三星的未來，最終取決于其戰略選擇。
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