河南省委書記郭庚茂考察金龍集團及隔膜項目 資料圖片
在精密銅管制造領域，金龍做成了世界“霸主”。而今，金龍跨行業(yè)發(fā)展的新產業(yè)——鋰電新能源，也已長成參天大樹。金龍與浙江海亮集團就銅管制造產業(yè)的重組談判已接近尾聲，鋰電新能源，能否讓金龍重鑄輝煌？
打造一個接一個的產業(yè)冠軍，這曾是金龍集團的戰(zhàn)略夢想。
在精密銅管制造領域，用不到30年的時間，金龍做成了世界“霸主”。而今，出人意料的是，金龍集團跨行業(yè)發(fā)展的新產業(yè)——鋰電新能源，也已長成參天大樹。
作為國內第一家研制出鋰電新能源材料——鋰電隔膜的企業(yè)，該集團2015年1~8月鋰電隔膜產量達6000余萬平方米，穩(wěn)居國內第一的位置，成為金龍集團15年創(chuàng)新發(fā)展的又一“極”。以此為基礎，該集團還進入了動力電池和鋰電車輛行業(yè)，打造出了一條不同于精密銅管行業(yè)的新的完整產業(yè)鏈。
目前，浙江海亮集團與金龍集團就銅管制造產業(yè)的重組談判已接近尾聲。鋰電新能源，能否讓金龍再次殺開一條血路，重鑄輝煌？
最初的收購
1971年3月，中國科學院在新鄉(xiāng)布局了一家叫科儀中心的企業(yè)， 又稱中科院713所，生產當時十分先進的液晶顯示屏，后來還開發(fā)了遠紅外干燥箱項目，但由于產品逐漸落后，缺乏技術創(chuàng)新，2000年前后該企業(yè)已經困難重重，經營很難持續(xù)下去。當時也恰逢中科院改制，想把713所交給地方管理。通過考察協商，中科院認為金龍收購713所無論是企業(yè)前景還是地理位置都比較合適，于是新鄉(xiāng)市政府希望金龍能夠把713全盤接收下來。
接收中科院713所，當時首先是一個社會責任，中科院通過政府出面同企業(yè)談判，以董事長李長杰為首的董事會滿口答應，歡迎713所加盟金龍。
對接收中科院713所，當然金龍許多人都不理解，認為兼并713所是伸手抓了個燙手山芋，更有人擔心金龍會掉進一個財務“黑洞”里。
但是，李長杰卻是另外一個思路，他是想通過收購713所和中科院搭建一條金龍的技術提升之路。
于是，在銅管制造方面金龍集團與中科院金屬所牽上了線，在新能源材料方面也找到了自己需要的專家，金龍開始邁進鋰離子電池新能源的門檻，開始了鋰電隔膜及正負極材料（新鄉(xiāng)格瑞恩公司）——鋰離子動力電池（河南鋰動電源公司、山東綠動電源公司）——鋰電車輛（蘇州龍躍車輛公司）整個產業(yè)鏈的探索。
發(fā)力鋰電隔膜
過去金龍對銅管的研發(fā)達到了極致，而今進入鋰電新能源領域，新的行業(yè)，新的領域，一切都是從零開始。
隔膜作為鋰離子電池中的關鍵材料，對電池性能及安全性起著至關重要的作用。長期以來，隔膜生產核心技術一直為日本、美國所擁有，嚴密的技術封鎖及高額的市場壟斷嚴重制約著我國鋰電產業(yè)的發(fā)展。
金龍人卻不信這樣的邪。為了集中技術力量上馬隔膜項目，一方面從總部新鄉(xiāng)調出大量的技術、管理干部，與原來713所的400多名員工一起上項目，并引進專業(yè)技術人員及專家普及鋰電知識，培訓員工。另一方面就是不停地“燒錢”，據悉，從2001年金龍集團接手713所，五年內“燒”了8000多萬元，沒有賺回來一分錢。
功夫不負有心人。2004年，金龍終于研制出具有獨立自主知識產權的稱之為“格瑞恩”的鋰離子電池隔膜，并于當年將“格瑞恩”品牌隔膜產品投放市場，實現了從研發(fā)到產業(yè)化的成功跨越。這樣，國內隔膜產業(yè)化的第一個廠家在金龍集團誕生了，填補了國內空白。
目前，金龍集團中科公司已發(fā)展成為國內生產規(guī)模最大、最具研發(fā)實力的國家級高新技術企業(yè)，并受邀參與國家鋰離子電池隔膜標準的制訂。2011年，格瑞恩隔膜作為當時唯一國產鋰離子電池隔膜品牌，成功登陸國際市場，拉開了國產隔膜走向世界的序幕。過去，中科廠區(qū)幾十年沒有變化，現在，現代化大型廠房從一個發(fā)展到七個，產業(yè)化的15條生產線全面鋪開。
擴張還沒有停止。在做好干法隔膜的同時，隨著國家對新能源汽車支持力度的加大和國內外市場對新能源汽車認知度的提升，金龍開始把眼光投向了動力電池用濕法隔膜領域，從而實現電池隔膜產品范圍的全覆蓋。2014到如今，中科公司的納米濕法PE陶瓷膜已經通過國外客戶的認證，不但批量供應國內市場，在國際市場也成為最具競爭力的“搶手貨”。
目前，金龍集團中科公司以全球份額16%的市場占有率，成為三星、原瑞、比亞迪、力神、ATL、哈光宇、邦凱、比克、江西福斯特、創(chuàng)明等國內外知名電池企業(yè)的供應商。
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