中國人對于失敗自古以來是有些忌諱的。所謂成王敗寇，中國人的價值觀一直是崇拜追隨“成功者”，而對失敗唯恐避之不及。在這三十年的中國企業界，無數企業家被狂歡的民眾和媒體捧上神壇，但一旦遇到問題也會很快無情的被質疑批評，大起而大伏。
1999年我第一次去美國硅谷，那是第一波互聯網最狂熱的年代。那個年代，全世界都把硅谷當做全球創新的圣地。但在硅谷，我聽到的關于硅谷成功最重要的一個詞是“對失敗的容忍”。硅谷特別鼓勵年輕人創業，因為在他們看來，年輕人創業是沒有什么輸不起。最糟糕還可以回去找一份工作。
至于風險投資，最奇妙的是他們會告訴你，他們會投失敗者。如果一個跑來找錢的創業者簡歷過于出色，人生都沒有遇到過失敗的話，風投多半會打退堂鼓。相反，對于那些有失敗經歷，但是能夠對失敗有深刻的回顧和思考，并讓風投認為已經學到 了的創業者則更受風投的歡迎。
回國以后我目睹了中國的第一波互聯網創業。在那個時候，互聯網在中國空白一片，風投更愿意投已經有成功經歷的創業者。最簡單的就是那些有著美國名校資歷的中國留學生；當然絕大部分的時候他們的巨資是打了水漂的，而那些曾經認為的天之驕子大部分歸于沉寂，鮮有東山再起的經歷。
當然有例外，雷軍成就了小米的神話，王興終于在美團項目上鐵樹開花，康敬偉帶領科通芯城成為了工業品電商市場中的阿里巴巴。他們都有過不那么“成功”的經歷，但最后能二次三次折騰后終成正果，并不是瞎折騰，相反是在失敗經驗積累的基礎上，洞悉規律，積蓄資源，從而一發必中。
連續創業者王興
美團創始人王興這么多年的互聯網創業生涯可用跌宕起伏四個字來表達。他做過多個SNS項目，經歷過校內的資金斷裂不得不售出，也經歷過飯否的無奈關閉，但最后依靠美團強勢成功。
2003年王興從美國特拉華大學中止學業，拉著好兄弟王慧文回國一起創業。不會編程就自學編程，連續做了好幾個項目，也連續失敗了好幾個項目。
當然后來他找了個好項目，校內網。我們都知道校內是翻版美國的Facebook。在當時國內已經有多家類似的SNS和校內競爭，如占座和5Q，但校內網做的風生水起，很快成為了市場占有率第一的社交網站。但最后校內沒錢了，稚嫩的王興畢竟比不過老辣的陳一舟的融資能力。
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