丁辰靈：為什么王興雷軍他們能二次創業成功？(5)

1.堅定以“互聯網思維”為中心，堅信互聯網能改變世界，不斷探索，不斷學習，不斷成長。即使遇到一時的困難，也百折不撓，堅持到底。比如我們看到康敬偉從第一次創業失敗教訓中感知到必須把“賣產品”模式變成“賣服務”模式，另外在微信崛起的時候，極其敏感的跟微信結合，把微信變成了一個企業級的CRM工具。而雷軍則抓住了社交媒體和移動互聯網的大趨勢，真正詮釋了粉絲經濟和按需制造。而王興對著SNS的堅信，幾次失敗后，終究把美團變成了業界第一的團購網站。

2. 以上的三個企業家成功，都有著豐富的商業實踐，能夠抓的住市場變化的大勢。王興的美團成功時的王興已經不是那個2003年剛回國的愣頭青，而是有著豐富的經驗，甚至他在線下O2O的經驗也比一般的互聯網創業者豐富，這是因為在做校內的時候王興就跟線下的商家合作過。雷軍就不用說了，多年金山的高管經歷，做卓越網成功賣給亞馬遜，多年的天使投資人資歷更使得他對行業的洞察力超出一般人，這些都是他能做成功小米的基礎?？稻磦ド硖幧钲?，又在硬件制造業行業浸淫多年，遠比一般人更了解這個行業的生死時速，最后能借助移動互聯網大勢讓科通芯城一舉成名。

項目可以失敗，但人生不能輕易言敗。善于在低谷積累資源，積蓄能量，然后順勢而為，待機而發，終究能成功。美國硅谷的無數成功創業者如此，中國亦然。這三位創業者的故事你讀懂了沒有？

（本文將被即將出版的“互聯網大敗局”所收錄，更多互聯網創業文章請關注我微信公共號：丁辰靈）