1996年，微軟進入中國市場，發布了Office中文版。而當時金山是中國民資軟件的旗幟性企業，主打WPS。一夜之間，金山前有微軟，后有盜版。何去何從，如何抉擇？
27歲的雷軍做出一個悲壯的決定--堅持WPS。從此金山的詞霸、毒霸、游戲，所有都是為了賺錢養活WPS團隊。
“98年騰訊創業，99年李彥宏創辦百度，99年末阿里巴巴創業。金山堅持WPS，但卻錯過了整個互聯網。” 雷軍如是說，而金山后來所有的艱難痛苦，都跟這個決定密不可分。
2007年金山上市，雷軍以“身體原因”宣布退休。
雷軍一直很內疚，因為堅持WPS那個決定是他自己10多年前做出來的。反復思量后，雷軍意識到，他當年的那個決定叫做“不順勢”，順勢就應該做互聯網。可是當時輸了不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。
后來的故事大家都知道了，金山多年徘徊，而騰訊、百度、阿里巴巴等后來者，卻迅速崛起并終究成為了今天的BAT三座大山。雷軍終于領悟到人生應該順勢而為。
在金山雷軍還好沒有完全無收獲。他一手推動建立的卓越網，成為當時和當當齊頭并進的電子商務網站，并最終以7,000萬美金被亞馬遜收購。
2011年，做了多年天使投資人的雷軍，也是年過40歲的雷軍復出創辦小米科技；震動江湖。
雷軍在小米三年的成功顛覆了所有人的認知。雷軍和董明珠的10億元賭局，更是讓傳統行業的董明珠認為雷軍輸定了，但實際上互聯網行業的很多人都認為董明珠贏面不大。這是兩種思維的交鋒。董明珠認為連店面和工廠都沒有的企業怎么可能和格力相比？
但用雷軍順勢而為的觀點來看：今天跟以往的區別是三年成為巨無霸公司。這是因為在今天社會專業分工已經很發達，誰作為整合者，能更快速的整合資源，誰就能短時間變成巨無霸公司。只要有人整合，就有機會快速擴張。雷軍干的無疑是一個整合者的角色，所以小米的成就是無與倫比的。
在我看來，雷軍的成功是因為他過去十多年經驗，資源，人脈積累的一個大爆發。金山在互聯網上的后知后覺讓他很希望能做點事情。卓越網給了他第一個成功的奠基石，多年的天使投資人經歷讓他比任何人都能在一個非常高的高度去理解互聯網行業發展和行業資源整合。所以一旦做小米，自然一發不可收拾。
從優創到科通芯城的康敬偉
跟之前兩個做互聯網B2C產品的企業家不同，康敬偉一直都在做B2B。他可能不如雷軍和王興那么如雷貫耳，但實際上康敬偉出道的資歷卻一點不比雷軍晚。而且如果輪互聯網創業，他甚至比雷軍還要早。康敬偉是99年2000年中國第一批互聯網創業的企業家。
早在1995年，康敬偉就創辦了自己的企業-科通，科通公司當時是以硬件制造業為目標。比如當時的中興華為。科通公司是一個綜合性的設計集成商的角色（design house），之所以說是綜合性，是因為一般的design House只設計，而科通也賣產品。
科通公司2005年上市，今天的科通芯城也是服務這個市場，只不過方式不一樣了，過去是做方案，做產品，做大客戶，今天用平臺的方式來服務，過去是服務大客戶，今天主要來用平臺來服務中小企業。
1999年Internet第一波熱潮來了，伴隨著新浪上市，互聯網達到了最高潮。康敬偉被互聯網經濟徹底打動了，于是他和一些當時已經很有名的一些行業大牛合作，共同創立了優創（ViewTran）。優創當時的目標是在線多媒體交流。優創針對企業提供服務，甚至發明了可以發語音和圖像的多媒體email。2000年，優創從軟銀等最牛逼的投資人融了幾百萬美金。優創當時嘗試過很多產品，包括想嘗試做Streaming Media，還想過要買斷電影版權放到網上去。
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