小米模式的成功吸引了眾多國產手機的效仿。5月以來，包括愛奇藝、華為P 7、錘子等多款國產手機接連走入公眾視野。但對于消費者而言，選擇一款中意的手機卻變得困難。因為國產手機看起來都太相似了———類似的配置、類似的賣點、類似的價格。無論是營銷手段，還是設計思路，許多國產手機都帶有濃重的小米風格，但這樣的玩法卻讓國產手機再次陷入2G時代曾遭遇過的同質化危機。
小米模式成國產手機“范本”
毫無疑問，小米已經成為中國手機行業的眾矢之的。
小米的成功在于以極低的營銷成本獲得了較高的營銷效果，而這和所謂的小米模式密不可分，即小米打出的“互聯網思維”之下的互聯網玩法，其次是小米的饑餓營銷為小米制造了前所未有的轟動效應。
正是小米的成功，讓“小米模式”開始成為國內眾多手機廠商學習 和 超 越 的 目 標 。 例 如 ， 聯 想 在2012年開始運用互聯網思維努力打造自己的粉絲團隊，其近期發布的黃金斗士S8，就是根據樂粉的意見進行了大量修訂后再上市的；華為則將“榮耀”獨立出來，以電商運作的方式與小米進行搏殺，而從之后推出的榮耀3C、榮耀3X以及最近發布的P 7，都被業界解讀為華為在采用跟隨小米的戰略；自去年開始互聯網營銷的中興，也在內部推出了類似淘寶開店方式的“微品 會 ” 平 臺 ， 而 具 有 社 交 屬 性 的“微品會”無疑為中興的互聯網營銷開拓了新思路。
不僅如此，一些手機新興實力也出現在人們的視線中。
近日，手機制造商百分之百公司聯合愛奇藝共同推出了100+愛奇藝視頻手機，引人注目的是，除了主打極致的用戶體驗，100+愛奇藝手 機 提 出 了 創 新 的 營 銷 商 業 模 式“加友合伙人計劃”，聲稱要將硬件利潤全部回饋給用戶。而羅永浩5月20日發布的錘子手機，雖然一經推出便被業界褒貶不一，但其各種做派卻是學足了小米的架勢。
國產手機靠什么吸引用戶
國產手機之所以紛紛模仿小米，一定程度上說明了創新的缺乏。2014年以來，記者關注了十余款新發布的手機發現，國產手機已有淪為組裝廠商的嫌疑。
消費者或許能發現，現在無論什么新手機面世，都是先報出一長串配置清單。什么高通驍龍芯片、聯發科真八核、康寧大猩猩玻璃、1300萬像素相機等等。一個完整的手機，卻以某個部件的品牌來取悅于 人 。 以 至 于 消 費 者 接 觸 多 了 之后，對于各個部件的品牌都耳熟能詳，但卻不知道這款手機的特點是什么。
對于用戶體驗來說，配置的重要性被大大高估。實際上，高配置不必然帶來高體驗。很多用戶都會發現，有時iphone的800萬像素鏡頭拍出來的照片，比有些1300萬像素手機效果還要好。不少用戶玩八核手機發現，有時候還是很卡。
即使連芯片廠商高通的高管也公開表示，“處理器僅占手機性能的15%。根據處理器性能購買手機，就像根據輪胎類型購買汽車一樣。”這種以配件作為賣點的營銷手法，實際上掩蓋的是產品創新乏力。
盡管有些手機品牌雖然銷售很成功，但卻不能給消費者留下深刻印象。例如三星手機，雖然是全球銷量最大的智能手機品牌，記者采訪多位三星手機用戶發現，除了少數幾款旗艦手機外，不少三星機型的性價比并不高，用戶體驗也難說很好。在業內人士看來，三星手機的成功更多得益于每年超100億美元的營銷費用。同樣，聯想手機雖然銷量不錯，但是百度百家一項調查顯示，超過60%的調查對象認為聯想缺乏品牌影響力。
其實，三星和聯想的困境也是行業的困境，巨頭尚且如此，國產手機的境遇可想而知。
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