差異化是突圍方向
盤點眾多國產手機，核心配置和代工廠商基本類似，市場營銷借鑒小米，但這樣的玩法卻讓國產手機再次陷入2G時代曾遭遇過的同質化危機。
不可否認，當智能手機產業基礎核心部件及系統等創新仍掌握在國外廠商手中時，極具中國特色的小米模式為中國智能手機產業的發展提供另類的發展道路。然而事異時移，隨著產業及市場的變化，小米模式本身的發展也正在遭遇天花板。造成這種天花板的原因不僅來自于對手的追隨和模仿，更重要的是小米模式本身是否還能繼續適應產業、市場和用戶需求的變化。
現在手機已經成為快速易耗品。單機銷量已經不能準確衡量手機廠商的水平，更重要的是用戶的重復購買率。記者了解到，蘋果用戶的二次購買率高達80%，而國產手機用戶 的二次購買率則低 于50%。這充分表明，如果不用心經營，用戶來得快走得也會很快。
所以，對國產手機來說，想要培養忠實的而用戶，必須找到賣點。記者調查發現，在手機技術專利短期難以追趕的情況下，提升手機設計和完善使用細節等差異化方向或許是國產手機的突破點。
有消費者說，“我們不能苛求國產手機都向iphone看齊，但是至少可以在某些功能上取得突破”。這方面，有些國產手機已經做出了嘗試。例如，中興努比亞就推出了“可以拍星星的手機”X 6，而V IV O也推出的主打拍照的X shot。只不過，接近3000元的售價，可能會讓這兩款手機在競爭中乏力。如何平衡好性能和價格，還是考驗國產手機的一道獨木橋。
“智能手機沒有滿足的需求還有很多，所以，未來手機需要做的事情還有很多”，青橙手機C E O王迅告訴記者。
業界人士表示，2G時代的教訓告訴我們，同質化、盲目化競爭是國內手機廠商實現電商轉型不能觸碰的“紅線”。憑借低成本、低價格優勢，或許能在短時間內聚攏人氣，但產品質量、性能方面存在的巨大落差，終究會使產品遭市場遺棄。因而，國內手機廠商要想有所作為，尚需練好“內功”，走差異經營路線。而陷入“小米模式”畫下的框條之中只會自我束縛。
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