生活節奏快，物聯網發展的節奏更快。
自物聯網這一概念提出，2009至2013，物聯網的發展已經融入了人們日常生活的各行各業。時尚青年總會用夾著一部分洋文的語調暢想由物聯網引領地未來都市，加速生活的節奏。
國內不少公司瞄準了物聯網的發展勢頭，希望在物聯網剛起步的時期分一杯羹，希冀爭做朝陽企業的先導，參與定制新興產業的標準。不論物聯網市場這張“天上掉下來的煎餅”能創造多大的市場價值，都無法左右由用戶數量決定的面皮大小。可以說，市場很大，前景很廣，但，用戶數量有限。
那么這些新興的物聯網企業的生命力到底有多強呢?
是誰剁了市場這雙手?
“市場有多大，營業額就有多大。”
真的是這樣嗎?
宏觀經濟學講，市場是一張無形的大手，維護著市場經濟的平衡。
在商言商，商界講，市場有多大，就要開拓多大的營業額。可是，真的能開拓所有的市場嗎?
如今早已不是一家壟斷的時代，再不可能有默多克的傳媒帝國，再不可能有羅切斯特家族壟斷歐洲經濟，多個集團共強共榮所形成的產業鏈，正是現下物聯網行業的發展模式。物聯網涉足的領域幾乎涵蓋了人們日常生活的所有領域，只要你把你所想到的物品前面加上“智能”二字，研發人員都會竭盡全力將這個想法變成實際。科研人員致力于研究的領域，在物聯網這一正在發展的產業中得以實現。
雖然說科技無國界，但科學家有祖國。
一家企業想要壟斷全球物聯網產業這一現象再不會出現，未來將形成以幾個尖端集團為核心多個企業共同發展的商業模式。物聯網產業的每一個分支都會有自己的領銜集團，蘋果公司、飛利浦公司，小米也不能代表智能手機、智能電腦的全部產業。
的確市場這張餡餅有邊界，但分餅的餐具掌握在科技人員的手中，誰持有最尖端的技術，誰就能在物聯網行業中占有絕對的主導權和話語權。
與其等著別人分餅的時候不小心剁了自己的手，不如緊扣時代脈搏力爭操刀。
我還想吃免費的午餐!
既然天上能掉下物聯網這個餡餅，就會有免費的午餐。
美國的底特律汽車成都以負債180億宣告破產，在飛速發展的今天，一個公司的興衰往往不能用新老來衡量。微軟收購諾基亞，就如同霍錦潔所說，變化就在一夜之間。
也許你在懷念六60、70年代，隨便哪個大學生就能有一份高薪的工作、輕松獲得優越的社會地位;也許你在感嘆80年代下海就能富甲一方;也許你在后悔為什么90年代沒有參與互聯網的建設;那么你是不是看到00年電商開始起步到09年物聯網興起就想一頭撞死。
在過去，你可以什么都不懂跟著領頭人所做決策打天下。別人做什么自己也就跟著做什么，在那個物質匱乏的年代，只要肯吃辛苦就能致富。可惜，那個年代已經不知不覺寫入了歷史，那個時代的思維方式也被賦予了一個有趣的稱呼——古董。也許你可以沒事兒溜達溜達北京的潘家園，看看是不是能在一地的古董堆里找到。
正如老話說，“打天下容易，守天下難。”一個公司從最初的建立到平穩發展要經歷一段非常艱難的時期，成功也不僅僅是耐得住寂寞就能取得的。商業思維的轉型是成敗的關鍵，如今第三平臺在用戶心目中的地位逐漸上升，面對面的直銷不再是單一的營銷模式，如果不轉變思維，無論是大型企業還是中小型企業都很難生存。
能吃上免費午餐的時代早已一去不復返，不能轉型的互聯網企業終究會被時代淘汰，現在不轉型，更待何時?
企業轉型和觀念轉型并非是企業生存發展的唯一路線，首要任務是做好手頭的基本事宜，不然就只能慨嘆“生不逢時，哎，生不逢時。”
想吃，容易，你也得有這個實力。
縱觀物聯網企業和產業的風起云涌，新興起的小微企業頗多，但這些小微企業是否有這實力在物聯網浪潮下分一杯羹還不得知。
莫要一窩蜂全都擠在物聯網這個名詞前。正如吳基傳所說，“在不了解大數據為何物的時候一頭扎進大數據根本就是燒錢”!
物聯網也一樣。
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